80% моих клиентов для запуска онлайн-курса использовали либо типовую оферту из интернета либо скачивали документ у конкурента.
На деле никто из них не знал, какие риски берет на себя владелец онлайн-школы, используя типовую оферту для продажи онлайн-курса.
Один из моих клиентов, начинающий продюсер, взял для запуска онлайн-курса типовую оферту. Он получил этот документ на обучении продюсированию у одного знаменитого блогера - Кати Апониной. На онлайн-курсе они проходили блок с юридической информацией по управлению онлайн-школой и получили от юриста типовой договор оферты.
Естественно продюсер не знал, что типовой документ необходимо хорошо прочитать, а потом сопоставить с процессом и форматом обучения в своей онлайн-школе. Обдумать и прописать порядок возврата денежных средств и многое другое.
Он просто вписал свои реквизиты, данные эксперта, поставил документ на сайт и запустил продажи.
Когда онлайн-школа начала приносить более 3 миллионов за запуск, продюсер решил оформить все юридически грамотно и пришел ко мне на аудит оферты.
Вот что мы нашли:
Какую сумму вы обязаны вернуть ученику, если используете шаблон оферты?
- Типовая оферта содержала положения, нарушающие Гражданский Кодекс РФ и Закон о защите прав потребителей, - в документе было указано, что возвраты денежных средств ученикам возможны только в первые 3 дня обучения. Такое положение нарушает ст. 782 ГК РФ, в которой указано, что Заказчик вправе отказаться от услуг в любой момент, возместив Исполнителю расходы.
- Не было прописано каким образом рассчитывать сумму возврата. Владельцу онлайн-школы важно понимать, что если оферта не отвечает на вопрос: сколько денег возвращать клиенту в случае отказа, то при получении мотивированной претензии, школа будет обязана вернуть полную стоимость обучения, несмотря на то, что часть курс уже пройдена учеником.
В результате мы составили оферту, в которой расписан поэтапный порядок приемки оказываемых услуг и порядок расчета суммы возврата денежных средств, в зависимости от того, на каком этапе ученик отказывается от услуги. Это позволило на законных основаниях минимизировать возвраты денежных средств клиентам.
Дополнительно мы объяснили, как менеджеры онлайн-школы должны вести диалог с недовольным учеником, чтобы не разжигать конфликт, а наоборот мотивировать пройти обучение до конца или вовсе не оформлять возврат.
Менеджеры научились давать юридически грамотные мотивированные ответы и делать расчет возврата.
- Сильная оферта учитывающая особенности онлайн-школы с понятным механизмом возврата и расчетом суммы возврата.
- Сниженное на 10% количество оформленных возвратов.